Adios User Stories. Embrace Value Stories.

Create value by satisfying both the user’s needs and the organization’s goals.

Here is the user story that we are all familiar with.

AS a [type of user]

I want [a requirement]

So that [user’s need will be fulfilled] 

This is the new and improved version, aka "Value Story"

AS a [type of user]

I want [a requirement]

So that [user’s need will be fulfilled]

And [the organization] will [be able to reach its goal]

The Product Backlog Iceberg Revised

敏捷需求大師Mike Cohn，曾經用冰山(Iceberg)比喻專案的Product Backlog，很貼切地表達了專案的所有需求和需求之間，也有大小輕重緩急的概念。

從敏捷開發的實務來說：
1. 排進目前Iteration執行的需求，不但要控制在一期做得完的大小，而且要分解出相關的Tasks。
2. 預計下個Iteration執行的需求，需要經過Grooming(或稱Refinement)，確保大小適中，而且備妥Acceptance Criteria，達到Ready的狀態。所謂的Ready Story，就是團隊在進行Iteration Planning時，不用花10鐘就能把相關的Task分解出來的Story。
3. 團隊和Product Owner同意排進Release Backlog的需求，就是Committed的狀態，這些需求當中，有的比較粗略，還需要進一步分解優化。
4. 至於當前Release以外的需求，說得好聽叫做Defer Commitment，白話的意思就是「再說啦」。

User Story Splitting Cheat Sheet

Richard Tsai and Percy Hsu