PMI-ACP: 世界正快步走向敏捷，那您呢？

徐柏峰
      The World Is Quickly Becoming Agile, Are You? 這是專案管理協會(Project Management Institute, PMI)，在官網介紹敏捷專案管理師認證(PMI Certified Agile Practitioner, PMI-ACP^®)的主標，這簡單一句話，也透露出全球專案管理思維的巧妙變化。

資料來源：PMI官網

      PMI成立於1969年，在專案管理領域，是公認最權威的國際組織。PMI出版的《專案管理知識體系指南》PMBOK^® Guide，全球流通超過440萬冊，PMI頒出的專案管理師認證(Project Management Professional, PMP)超過60萬張，PMI全球會員將近45萬人，光以2013年度來看，PMI推廣專案管理認證得到的收益超過2億美元，雖說是非營利組織，但收益的能量實在驚人。

Source: PMI Financial Statements

      身為專案管理領域的龍頭老大，PMI約從2007年開始，就在每月出版PM Network雜誌上，登載Agile的相關專文；推廣敏捷專案管理的幾個大師，例如Jesse Fewell，應邀在PM Network上定期發聲介紹敏捷，成為專欄固定班底；Agile相關的文章，是PMI統計讀者最想閱讀的資訊。

資料來源：各期 PM Network

     
      PMI在2014年發表的專案從業人員薪資調查(Project Management Salary Survey, 8th Edition)，條列專案經理這項職務相關的13類「技術經驗」(Technique Experiences)，推敲同樣從事PM工作的人，到底要具備哪類的「特異功能」，才會拿到比較多薪水。這項薪資調查的主要樣本，全球PMP人數最多的31個國家(PMP人數美國第1、中國其次、台灣第7、南韓第8)，各國雖然文化有差異，可以調查結果卻意外的類似。僅以台灣而言，同樣是5年以下經驗的PM，會做敏捷式專案管理(Agile Project Management)的PM，年化所得的中位數就是比其他人還要高，因為這種PM會帶領團隊，因應變更；更有趣的是，最不值錢的專長，就是凡事按表操課的資源管理型PM，以及按照步驟一、步驟二、步驟三......，一個口令一個動作的流程管理型PM。(相關數字請參考 PM薪事報你知：想賺高薪，動則得救)

      PMI既推廣PMP認證的成功經驗後，從2011年第4季起，強勢推出PMI-ACP®認證，並透過官方網站、期刊雜誌和各種文宣攻勢，大力推廣用敏捷方式管理專案的思維。這一波敏捷攻勢，在專案管理業界到底跑得多快呢？

• 在資訊科技業界最知名的市調單位GartnerGroup表示，到2012年底為止，全球超過8成的軟體開發專案，都用到敏捷的實務;
• 從全球性大企業現職員工在LinkedIn上的履歷可以發現，敏捷能力是是擠進A咖公司的重要指標，知名的交易支付平台Paypal已經有56%的敏捷履歷、在Gap、Fidelity、Apple、Walmart、Microsoft和Cisco的敏捷履歷，也都已經超過25%。
• 如果觀察PMI的全球會員數、PMBOK® Guide流通數，以及PMP, CAMP, PgMP, PMI-RMP®, PMI-SP®和PMI-ACP®這6大認證，可以發現，2012年1月起算，PMI-ACP®的每月人數成長率，已經持續蟬連第一了，這個現象凸顯出，整個專案管理的市場，已經一面倒地選擇求快、求變地敏捷式專案管理，才是因應當前環境的最佳解答。(請參考 從PMI Fact File，窺探專案管理市場的未來)

      用敏捷的方式做專案，在講求快速回應市場需求的IT領域，早就是行之有年的實務，全球知名的幾個大廠，從2001年敏捷宣言(Agile Manifesto)出現以來，就陸陸續續以Scrum, XP等敏捷方法在做產品專案，用搜尋引擎找徵才資訊，就會發現原來這些大咖廠商好幾年前就在用敏捷實務人員了。目前這波來勢洶洶的敏捷攻勢，其實是PMI身為專案管理領域的龍頭，有感於長年推行的PMP，其實無法套用在大多數人真實工作的環境，按照PMBOK® Guide的方法做事，在國防、航太、營建、交通、煉油.......這類的天龍國產業以外，根本是「舉步維艱」，因此PMI見賢思齊，把軟體業界的成功經驗，轉化成不分行業，只要是管理充滿變更的專案就適用的敏捷式專案管理，由於PMI的影響力實在太大，因此從PMI-ACP^{®問世以來，Agile, ACP, 敏捷、快速回應需求......這些字眼，陸續攻佔媒體以及管理雜誌的相關版面，成為一門顯學。}

以上商標、Logo為各廠商所有

      有趣的是，在還沒搞清楚Agile是什麼之前，一向靠考古題製造PMP的幾個補習班，紛紛插上ACP的旗號；就連還在推銷笨重管理流程的學者、專家和顧問們，也陸續開班授徒，傳授自己也沒有的「實務技巧」，成為另一項台灣奇蹟。為什麼這套標榜應變的做事方法會受到各方肯定呢？因為它太貼近事實了，它講的是怎麼讓團隊把客戶要的東西端出來，而不是怎麼寫出一大疊文件去表現出「管理專案的樣子」。

後記：PMI的 PMI-ACP^®官網原本的標題是The World Is Becoming Agile, Are You? 不過從2012年10月某日開始，標題被悄悄加了一個字，變成The World Is Quickly Becoming Agile, Are You? 如果您也從事專案相關工作，這世界正快速走向敏捷，那您呢？
(本文作者為全球首批敏捷專案管理師PMI-ACP^®、台灣、中國兩地首位專案風險管理師PMI-RMP^®)