從敏捷的觀點來說，不論用了多少UX的招式，如果不是從解決使用者問題出發，一切都是白搭。
2015年8月26日 星期三
一句話一張圖 搞懂什麼是UX
UX Designer是敏捷產品開發專案中的重要角色，大力推動敏捷開發的美國政府，目前每個公家機關平均都投入2個專職人力外加2個兼職人力，執行UX相關的工作。
從敏捷的觀點來說，不論用了多少UX的招式，如果不是從解決使用者問題出發，一切都是白搭。
從敏捷的觀點來說，不論用了多少UX的招式，如果不是從解決使用者問題出發，一切都是白搭。
2015年8月13日 星期四
Scrum全球應用調查報告，搶先看
號稱有40萬會員的Scrum Alliance®，日前公布了The 2015 State of Scrum Report，針對敏捷方法在全球業界的應用概況，提供了一些有趣的統計資訊。
第一、Scrum雖然是最多人用到的敏捷開發法，不過，超過半數的受訪者表示，自己公司的團隊是混搭各門各派的實務(例如在Scrum團隊中使用Kanban顯示進度，或是應用XP的Pair Programming、Test Driven Development)；聲稱自己團隊完全只用Scrum的，只有42%。
第二、使用Scrum可以改善開發團隊的工作和生活的品質，不過有趣的是，超過7成的人表示，在公司使用Scrum的團隊，和其他非Scrum的團隊之間，竟然存在著緊張的氣氛。
第三、把開發人力組成一個一個的小團隊，是主流的作法，團隊平均人數是7個人。
第四、採用短開發週期是普遍的現象，最多團隊選擇以2週為1個Sprint的長度。
第五、使用Scrum執行專案的成功率比較高，如果使用Scrum的專案是由PMO主導管理，成功率超過9成。
另外，超過95%的受訪者表示，體驗過Scrum的開發方式之後，未來還再進一步深入應用，如果這個調查屬實，Scrum應該是「黏著度」前無古人的團隊工作方式了。
本文所有資訊及圖片，取自The 2015 State of Scrum Report，該報告受訪對象超過4,400人，橫跨108個國家14個產業，如需進一步資訊，請自Scrum Alliance®官網下載全文。
第一、Scrum雖然是最多人用到的敏捷開發法，不過，超過半數的受訪者表示，自己公司的團隊是混搭各門各派的實務(例如在Scrum團隊中使用Kanban顯示進度，或是應用XP的Pair Programming、Test Driven Development)；聲稱自己團隊完全只用Scrum的，只有42%。
第二、使用Scrum可以改善開發團隊的工作和生活的品質，不過有趣的是，超過7成的人表示，在公司使用Scrum的團隊，和其他非Scrum的團隊之間，竟然存在著緊張的氣氛。
第三、把開發人力組成一個一個的小團隊，是主流的作法，團隊平均人數是7個人。
第四、採用短開發週期是普遍的現象，最多團隊選擇以2週為1個Sprint的長度。
第五、使用Scrum執行專案的成功率比較高，如果使用Scrum的專案是由PMO主導管理，成功率超過9成。
另外，超過95%的受訪者表示，體驗過Scrum的開發方式之後，未來還再進一步深入應用，如果這個調查屬實，Scrum應該是「黏著度」前無古人的團隊工作方式了。
本文所有資訊及圖片，取自The 2015 State of Scrum Report，該報告受訪對象超過4,400人，橫跨108個國家14個產業，如需進一步資訊，請自Scrum Alliance®官網下載全文。
2015年8月1日 星期六
2015年4月20日 星期一
學會和敏捷當朋友，工作機會向你招手
徐柏峰
如果敏捷(Agile)定位為「具備快速因應變更，幫客戶解決問題的能力」，這個能力在當前的就業市場到底有多重要呢？全球最大的職缺搜尋引擎 Indeed.com ，給您直接了當的答案。
如果想找國內Agile相關的職缺，不妨到Indeed.com看看。
相關文章：不會敏捷？A咖公司止步
如果敏捷(Agile)定位為「具備快速因應變更，幫客戶解決問題的能力」，這個能力在當前的就業市場到底有多重要呢？全球最大的職缺搜尋引擎 Indeed.com ，給您直接了當的答案。
 |
| 資料來源：Indeed.com |
Agile職缺10年成長20倍
從西元2006年1月起算，在短短10年間，與Agile有關的職缺數量，一路增加了20倍；同一個時期，又名瀑布式(Waterfall Model)的系統發展生命週期(System Development Life Cycle, SDLC)，相關職缺卻停滯不前。 |
| 資料來源：Indeed.com |
PMP證照供過於求
在專案管理的領域，最廣為人知的認證，就是被台灣補習班當成提款機的Project Management Profession Certification認證(簡稱PMP)，如果把PMP的職缺數量消長，和SDLC的職缺變化放在一起觀察，可以發現非常有趣的現象：PMP和SDLC的走勢幾乎是一模一樣。這意味著什麼呢？就業市場認為，PMP主張「先作文再做事」的種種流程，這是從營建、國防和航太產業(又稱為天龍國產業)衍生來的遊戲規則，這些規則相當於SDLC，也就是Waterfall。過去10年間，雖然假顧問公司之名的補習班，用輔考大隊當提款單、用考古題當提款卡，填鴨量產了很多PMP，不過，天龍國產業的職缺畢竟不多，證照供過於求的結果，就直接反映在薪資低落的現象上了。PMI-ACP證照竄起，反映產業趨勢
從2011年底開始，靠PMP證照每年營收超過60億台幣的專案管理協會(Project Management Institute, PMI)，順勢推出PMI Agile Certified Practitioner(簡稱PMI-ACP)認證，用來鑑別專案從業人員是否具備「因應變更，滿足客戶需求的『敏捷』能力」。只要透過 Indeed.com的數據，觀察PMI-ACP和PMP這2個關鍵字的職缺需求變化，就會知道那些假顧問公司之名的補習班，為什麼紛紛急著拿香跟拜，開班傳授自己也沒有的「敏捷專案管理」實務了。 |
| 資料來源：Indeed.com |
相關文章：不會敏捷？A咖公司止步
2015年2月25日 星期三
專案產業特性小調查
徐柏峰
因為羨慕的關係，我把國防、航太和營建等產業，尊稱為天龍國產業，這些產業專案的共同特性是需求一開始就很明確，而且時程長、預算高，團隊人數又多，適合先寫作文，再開始做事的「正統」專案管理方法，需求變更對他們來說，相當於是修改合約，因此必須透過遊戲規則嚴格把關，避免變更頻繁發生。根據PMI的資料，在台灣參與天龍國產業的專案從業人員，大概是3.3%，這些令人羨慕的朋友們，工作環境比較接近PMP描述的那個理想世界。
步入中年的我，現在轉行應該是來不及了，不過基於實事求是的精神，身為職業敏捷教練，我決定「利用職務之便」，針對接觸到的專案從業人員，開始進行近距離的調查。
第1話，2015年2月間，滿腔熱血的台灣敏捷專家們，發起一場專案管理實務活動，共有27位從事專案相關工作的朋友前來共襄盛舉，這27人當中，有20個人持有PMP認證，13個人有PMI-ACP認證。我們在現場白板上拉出2 條線，構成4個象限，簡單透過2個問題，讓大家根據自問自答的結果，把自己的名字寫在卡片上，然後放在對應的象限。我們的2個問題是：
經過簡短的3分鐘，台灣史上第一次的專案產業特性「小」調查結果出爐，統計結果和PMI的數字十分接近。參與活動的27個人當中，除了官拜副總的Jim哥以外，其餘的普羅大眾們，名字都集中在右上角的象限。這代表什麼意思呢？看來，大多數朋友在執行專案時，最需要的是在短期內因應變更的能力，這個能力就叫「擅變力」(Agility)，這就是敏捷專案管理的目的。
因為羨慕的關係，我把國防、航太和營建等產業，尊稱為天龍國產業，這些產業專案的共同特性是需求一開始就很明確，而且時程長、預算高，團隊人數又多，適合先寫作文，再開始做事的「正統」專案管理方法，需求變更對他們來說，相當於是修改合約，因此必須透過遊戲規則嚴格把關，避免變更頻繁發生。根據PMI的資料，在台灣參與天龍國產業的專案從業人員，大概是3.3%，這些令人羨慕的朋友們，工作環境比較接近PMP描述的那個理想世界。
步入中年的我，現在轉行應該是來不及了，不過基於實事求是的精神，身為職業敏捷教練，我決定「利用職務之便」，針對接觸到的專案從業人員，開始進行近距離的調查。
第1話，2015年2月間，滿腔熱血的台灣敏捷專家們，發起一場專案管理實務活動，共有27位從事專案相關工作的朋友前來共襄盛舉，這27人當中，有20個人持有PMP認證，13個人有PMI-ACP認證。我們在現場白板上拉出2 條線，構成4個象限，簡單透過2個問題，讓大家根據自問自答的結果，把自己的名字寫在卡片上，然後放在對應的象限。我們的2個問題是：
- 您從事的專案，客戶開始講不清楚需求，看到需求之後還會變來變去？如果是，請往右，如果不是，請往左。
- 您從事的專案， 結案時程在18個月以內(或金額在3,000萬台幣以內)？如果是，請往上，如果不是，請往下。
經過簡短的3分鐘，台灣史上第一次的專案產業特性「小」調查結果出爐，統計結果和PMI的數字十分接近。參與活動的27個人當中，除了官拜副總的Jim哥以外，其餘的普羅大眾們，名字都集中在右上角的象限。這代表什麼意思呢？看來，大多數朋友在執行專案時，最需要的是在短期內因應變更的能力，這個能力就叫「擅變力」(Agility)，這就是敏捷專案管理的目的。
2015年2月24日 星期二
2015年1月14日 星期三
訂閱：
文章 (Atom)