秒懂 MoSCoW排序法，專案聚焦不再瞎忙

敏捷方法陣營中，DSDM Consortium提出的MoSCoW排序法，在「願望很多、時程很趕」的專案世界裡，是很實用的需求管理招式。

MoSCoW的作法就是在進行Iteration Planning(當期規劃)時，把需求分為4大類，其中：
1. Must Have(M): 對Iteration Goal來說，沒有交付就不能達標的事。
2. Should Have(S): 對Iteration Goal雖然重要，但目前仍有替代方案，就算沒有交付，也不影響達標的事。
3. Could Have(C): 與Iteration Goal沒有直接關係，如果交付可以加分，但就算忽略也不會影響達標的事。
4. Won't Have It Right Now(W): 和Iteration Goal完全沒有關係的事。

根據DSDM的建議，M、S、C類的需求，在規劃時應該各自配置60%、20%和20%的工時，在開發週期內，M類需求如果沒有做完，團隊就不做S類需求，S類需求沒做完，就不做C類需求，至於W類的需求，顧名思義就是要團隊敬而遠之，避免花時間在上面的事。

因此，如果用MoSCoW法管理需求，整個開發週期執行下來，就算預計的工時和實際工時有落差，也能確保「最重要的事獲得最早而且最多的資源」，這就是敏捷團隊「要事先行」(First Things First)的原理！