有PMP又怎樣，照樣領低薪

徐柏峰

圖片來源：http://learnthat.com/2008/01/how-to-ask-for-a-raise/

踏入專案管理領域以來，常看到業者的文宣說「取得PMP證照 = 增加專業競爭力」，不過這幾年以來，工作上接觸的上千的PMP，幾乎沒聽過哪位前輩，講出飛上枝頭做作鳳凰的故事。身為PMP的過來人，基於不服氣的心態，我試著針對「有PMP能不能加薪？」這個疑問，找出比較可靠的答案。

我推論的假設是：如果具備的能力對工作有用，而且可取代性低，就是值錢的「專業」。換句話說，如果某個「專業」不受到薪資市場的肯定，那麼這個「專業」不是工作上用不到，就是可取代性很高。

PMI釋出的專案從業人員薪資調查(Project Management Salary Survey, 8th)，報告中的統計數字，透露出當中的玄機。根據統計，台灣PM的薪水水平，從2007年起算，世界排名從第18名，一直「進步」到第30名，就連年均國民收入只有2,450美元的的奈及利亞，PM年薪中位數都還比台灣高7千多美金；台灣逐年退步的同時，靠著銀彈和組織化戰術，用考古題開PMP課程的補習班，卻每個月卻像工廠一樣，不斷製造只會背題目考試，卻不能上場做事的PMP，這群人就像背口訣考到駕照的人一樣，沒辦法把PMP的原理，真的用在工作上。對用人的公司來說，既然應徵來的人頂著PMP證照，但卻不會工作，而市場上有這張證照的人又那麼多，證照對薪資的加分效果當然很差。

更有趣的地方是，其實，PMI在PMBOK^® Guide裡面推動的「專案管理」，把專案細分成5大流程群組、10大知識領域，一共47個工作流程，PMI在自己官網上販售的《PM文件範本大全》(A Project Manager’s Book of Forms)，洋洋灑灑列舉了50多份文件樣本，是的，您沒有看錯，身為一個「專業」的專案經理，竟然有50多份文件要做，在以中小型團隊為主的華人地區，如果業主沒要求，結案也沒用到，老闆會不會投資人力去養這些文件，答案應該很明顯吧？與其抱怨公司文化不成熟、同事懶得寫文件或是客戶不尊重專案管理，不如回頭想想，目前主流的這種「專案管理」，當初到底是怎麼來的？
其實，這套遊戲規則，打從一開始就是從營建和國防航太產業累積出來的做事方法，PMI從1989年開始，每年頒獎給「最能代表PMI專案管理理念」的年度專案，這個獎一直到2014為止，一共頒了18座給營建業、5座給國防和政府專案、1座給航太專案，這些專案的預算通常是天價，而且動員的人數也非常可觀，而且專案一開始，客戶就能明白描述最終成品的規格，專案是透過詳細計畫，實踐固定規格的過程，因此需求變更是例外，必須召開正式的「需求管理委員會」，決定是否追加減預算或重訂時程來接受變更。這種「天龍國專案」的遊戲規則，和普羅大眾經手的專案很不一樣，因為很多產業的專案，人數少、時程短、客戶開始只講得出大方向，而且在過程中需求一定會持續變更，硬套「天龍國專案」這種「先寫作文再做事」的工作流程實在有困難。詳細統計請參考天龍國PMP在吃麵，你喊什麼燒？擁抱Wet Agile吧！

Source: 彙整自 PMI Project of the Year 官網

再來看另一組數字。您知道在台灣、中國、新加坡和香港等「大中華地區」，有多少人真的從事營建和國防航太等工作嗎？有多少人有幸在管理這種「天龍國專案」呢？光以台灣來講，PM從業人數最多的資訊科技業，至於天龍國產業的專案從業人員，只有3%多而起。換句話說，有超過96%的專案，根本不適合硬套PMP那些計畫驅動的瀑布式流程。這個情形，在其他華人地區都很像，因為工作用不到，所以薪水當然少囉，這就是當初那些PMP補習班廣告沒有告訴您的事。

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(本文作者為敏捷教練，全球首批敏捷專案管理師PMI-ACP®、台灣、中國兩地首位專案風險管理師PMI-RMP®)