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| Jeff Sutherland Photo Source: Wikipedia |
日前重聽Scrum Framework共同創始人Jeff Sutherland在Google的演講，對MetaScrum又有了進一步的了解。原來，在Scrum的實務裡，除了用Scrum of Scrums來管理多個開發團隊以外，還有一招MetaScrum，可以讓不同部門的主管定期「踹共」，把跨部門的需求一次談清楚。
根據Jeff Sutherland的見解，Scrum團隊裡面最關鍵的人就是Product Owner(簡稱PO)，在Sutherland自己的公司，PO每周定期和業務、行銷、開發、服務等等部門的主管開會，報告這一周團隊交付了什麼，下周準備交付什麼、這一周以來有沒有遇到什麼問題。看起來很熟悉嗎？沒錯，這三個問題和Daily Scrum非常類似，不同的是，這場會是事由PO報告，讓利害關係人之間同步整個公司每個專案的最新狀態，因為會議上公司重要的主管都在場，因此只要是產品面的重大議題、資源調度、發布時程調整這類的重大決定，在這場Open Space的會議上就可以決定。換句話說，一天之內重要決策所需要的溝通就跑完了，不必事先寫簽呈，快又有效。[1]
另外，對敏捷開發有興趣的人，對Jeff Sutherland應該不陌生。Sutherland是不折不扣的「π型人」，[2] 早年念的是軍校，越戰期間當飛官，出過100多次任務，經過11年的軍旅生涯後，Sutherland到醫學院進修，還拿到博士學位，後來他投入資訊科技產業，從竹内弘高(Hirotaka Takeuchi)和野中郁次郎(Ikujiro
Nonaka)一篇文章的啟發，在OOPSLA'95大會上，和Ken Schwaber一起提出在資訊業用Scrum的做法，2001年的敏捷軟體宣言(Agile Manifesto)中，Jeff Sutherland也是17位起草人之一。
相關文章：Scrum的起源--The New New Product Development Game
[1] Jeff Sutherland的知名演講 Agile Project
Management: Lessons from Google，請參考http://www.infoq.com/presentations/Agile-Management-Google-Jeff-Sutherland
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