Every Agile Project Starts with a Need and Is Guided by a Why

為了滿足需要(Need)，客戶表達出需求(Requirement)

為了釐清需求，團隊和客戶雙方確定了規格(Specification)

為了做出符合規格的成品，團隊自訂應該做的任務(Task)

為了給團隊方向感，PM協助客戶和團隊勾勒願景(Vision)

為了逐步實踐願景，PM協助客戶和團隊制定目的(Goal)

為了確定達到目的，PM協助客戶和團隊訂定目標(Objective)

聰明(SMART)的目標，就是：

-Specific 明確

-Measurable 可測量

-Attainable 做得到

-Realistic 務實

-Time-bound 有時效性

一切都從需要開始!!!

Pofeng Hsu, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMP

從PMI Fact File，窺探專案管理市場的未來

徐柏峰
每期 PMI Today 的 PMI Fact File，都會公布 PMI 全球會員數、PMBOK Guide®流通數，以及PMI 旗下各大專案管理相關認證的取得人數，持續觀察這幾個數字，可以發現，截至2014年12月底為止：
1. 全球取得PMP的總人數，已經超過63萬人，每月PMP取得人數的成長率雖然不高，細水長流的效果非常明顯。
2. 各版本累計的 PMBOK Guide®計的流通數，已經超過470萬本，足見PMI在專案管理的領域，已經取得別人無法取代的發言權。
3. PMI-ACP® 從2011年第4季問世以來，每月認證取得人數的成長率，持續領先PMI的其他認證，即將成為 PMI 的下一個金雞母。

資料來源：各期 PMI Today

PMI-ACP: 世界正快步走向敏捷，那您呢？

徐柏峰
      The World Is Quickly Becoming Agile, Are You? 這是專案管理協會(Project Management Institute, PMI)，在官網介紹敏捷專案管理師認證(PMI Certified Agile Practitioner, PMI-ACP^®)的主標，這簡單一句話，也透露出全球專案管理思維的巧妙變化。

資料來源：PMI官網

      PMI成立於1969年，在專案管理領域，是公認最權威的國際組織。PMI出版的《專案管理知識體系指南》PMBOK^® Guide，全球流通超過440萬冊，PMI頒出的專案管理師認證(Project Management Professional, PMP)超過60萬張，PMI全球會員將近45萬人，光以2013年度來看，PMI推廣專案管理認證得到的收益超過2億美元，雖說是非營利組織，但收益的能量實在驚人。

Source: PMI Financial Statements

      身為專案管理領域的龍頭老大，PMI約從2007年開始，就在每月出版PM Network雜誌上，登載Agile的相關專文；推廣敏捷專案管理的幾個大師，例如Jesse Fewell，應邀在PM Network上定期發聲介紹敏捷，成為專欄固定班底；Agile相關的文章，是PMI統計讀者最想閱讀的資訊。

資料來源：各期 PM Network

     
      PMI在2014年發表的專案從業人員薪資調查(Project Management Salary Survey, 8th Edition)，條列專案經理這項職務相關的13類「技術經驗」(Technique Experiences)，推敲同樣從事PM工作的人，到底要具備哪類的「特異功能」，才會拿到比較多薪水。這項薪資調查的主要樣本，全球PMP人數最多的31個國家(PMP人數美國第1、中國其次、台灣第7、南韓第8)，各國雖然文化有差異，可以調查結果卻意外的類似。僅以台灣而言，同樣是5年以下經驗的PM，會做敏捷式專案管理(Agile Project Management)的PM，年化所得的中位數就是比其他人還要高，因為這種PM會帶領團隊，因應變更；更有趣的是，最不值錢的專長，就是凡事按表操課的資源管理型PM，以及按照步驟一、步驟二、步驟三......，一個口令一個動作的流程管理型PM。(相關數字請參考 PM薪事報你知：想賺高薪，動則得救)

      PMI既推廣PMP認證的成功經驗後，從2011年第4季起，強勢推出PMI-ACP®認證，並透過官方網站、期刊雜誌和各種文宣攻勢，大力推廣用敏捷方式管理專案的思維。這一波敏捷攻勢，在專案管理業界到底跑得多快呢？

• 在資訊科技業界最知名的市調單位GartnerGroup表示，到2012年底為止，全球超過8成的軟體開發專案，都用到敏捷的實務;
• 從全球性大企業現職員工在LinkedIn上的履歷可以發現，敏捷能力是是擠進A咖公司的重要指標，知名的交易支付平台Paypal已經有56%的敏捷履歷、在Gap、Fidelity、Apple、Walmart、Microsoft和Cisco的敏捷履歷，也都已經超過25%。
• 如果觀察PMI的全球會員數、PMBOK® Guide流通數，以及PMP, CAMP, PgMP, PMI-RMP®, PMI-SP®和PMI-ACP®這6大認證，可以發現，2012年1月起算，PMI-ACP®的每月人數成長率，已經持續蟬連第一了，這個現象凸顯出，整個專案管理的市場，已經一面倒地選擇求快、求變地敏捷式專案管理，才是因應當前環境的最佳解答。(請參考 從PMI Fact File，窺探專案管理市場的未來)

      用敏捷的方式做專案，在講求快速回應市場需求的IT領域，早就是行之有年的實務，全球知名的幾個大廠，從2001年敏捷宣言(Agile Manifesto)出現以來，就陸陸續續以Scrum, XP等敏捷方法在做產品專案，用搜尋引擎找徵才資訊，就會發現原來這些大咖廠商好幾年前就在用敏捷實務人員了。目前這波來勢洶洶的敏捷攻勢，其實是PMI身為專案管理領域的龍頭，有感於長年推行的PMP，其實無法套用在大多數人真實工作的環境，按照PMBOK® Guide的方法做事，在國防、航太、營建、交通、煉油.......這類的天龍國產業以外，根本是「舉步維艱」，因此PMI見賢思齊，把軟體業界的成功經驗，轉化成不分行業，只要是管理充滿變更的專案就適用的敏捷式專案管理，由於PMI的影響力實在太大，因此從PMI-ACP^{®問世以來，Agile, ACP, 敏捷、快速回應需求......這些字眼，陸續攻佔媒體以及管理雜誌的相關版面，成為一門顯學。}

以上商標、Logo為各廠商所有

      有趣的是，在還沒搞清楚Agile是什麼之前，一向靠考古題製造PMP的幾個補習班，紛紛插上ACP的旗號；就連還在推銷笨重管理流程的學者、專家和顧問們，也陸續開班授徒，傳授自己也沒有的「實務技巧」，成為另一項台灣奇蹟。為什麼這套標榜應變的做事方法會受到各方肯定呢？因為它太貼近事實了，它講的是怎麼讓團隊把客戶要的東西端出來，而不是怎麼寫出一大疊文件去表現出「管理專案的樣子」。

後記：PMI的 PMI-ACP^®官網原本的標題是The World Is Becoming Agile, Are You? 不過從2012年10月某日開始，標題被悄悄加了一個字，變成The World Is Quickly Becoming Agile, Are You? 如果您也從事專案相關工作，這世界正快速走向敏捷，那您呢？
(本文作者為全球首批敏捷專案管理師PMI-ACP^®、台灣、中國兩地首位專案風險管理師PMI-RMP^®)

Agile Project Management Golden Circle

Which circle do you start with when leading a team?
1. Need is to find problems to solve or opportunities to seize
2. Why is to envision using an elevator pitch
3. How is to empower team members to make decisions
4. What is the results your team will yield

Pofeng Hsu, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMP

PM薪事報你知：想賺高薪，動則得救

徐柏峰

2011以來，PMI以專案管理界權威的姿態，透過敏捷專案管理師認證(PMI-ACP) ®認證，力推用敏捷因應變動的專案，而敏捷專案管理陣營中，最為人知的Scrum、Lean和eXtreme Programming這3大門派，在全球專案管理人員的心中，已經逐漸從「軟體業在用的方法」，變成「管理創新和變更型專案的工作方式」，PMI新版專案從業人員薪資調查(Project Management Salary Survey, 8th)，驗證了這個觀點。

PMI的薪資調查中，統計具備什麼能力的PM，大概能拿多少年薪，就以台灣、中國大陸、香港和新加坡來說，年薪中位數最高的，就是懂得Scrum、Lean、Change Management和Extreme Project Management的PM，如果想在客戶需求變來變去的華人地區，靠專案管理的專業吃飯，該具備什麼能力應該很明顯了！

* Source: Project Management Salary Survey, 8th

相關文章：PM薪事誰人知，全球排名篇：專業人才淪賤民，台灣的競爭力悲歌、有PMP又怎樣，照樣領低薪

(本文作者為敏捷教練、全球首批敏捷專案管理師PMI-ACP®，以及台灣、中國兩地首位專案風險管理師PMI-RMP®)

PMI-ACP人數、國別統計

徐柏峰

截至2014/02/01為止，全球共有4,734名敏捷專案管理師(PMI Certified Agile Practitioner, PMI-ACP®)其中人數最多的是美國，約有2,929人，台灣人數73人，排名第7位。

(本文作者為敏捷教練、全球首批敏捷專案管理師PMI-ACP®、台灣、中國兩地首位專案風險管理師PMI-RMP®)

PM薪事誰人知，全球排名篇：專業人才淪賤民，台灣的競爭力悲歌

徐柏峰

illustration by Mark Matcho 

專案管理領域的龍頭老大-專案管理協會(Project Management Institute, PMI)，日前發表第8版的專案從業人員薪資調查(Project Management Salary Survey)，公布在2013年間，從事專案管理工作的人、在世界各國的所得概況。這份報告針對190多個國家，有效回收了36,000多份問卷，光以台灣和中國兩地來說，受訪者持有專案管理師(Project Management Professional, PMP)證照的比率，分別高達93%和97%，對想要知道PM薪資概況的人來說，非常具有參考價值。

下文彙整了2007年至2013年間的各版PMI薪資調查報告，以及世界銀行(The World Bank)和National Online統計的年均國民收入(Gross National Income Per Capita, GNI Per Capita)數字，以下是針對上述資料所整理出來的結果：

第一、全球PM薪資最高的國家是澳洲，年薪中位數高達134,658美元。在PMI最近的4次調查中，澳洲2度拿下第1名。

第二、在PMI提供的33個國家統計資料中，PM薪資最低的地方是埃及，年薪中位數為24,201美元。

第三、台灣PM年薪中位數是27,122美元，這個數字不但比2011年倒退了992美元，而且只比中國、印度和埃及這3個國家多一點。就連年均國民收入只有2,450美元的奈及利亞，PM薪水都比台灣還高出7,593美元。台灣PM年薪在全世界的排名，從2007年的第18名，一路跌到2013年的第30名，同一時間內，台灣PMP人數快速竄升到13,000人。

第四、如果把PM薪水相當於年均國民收入的倍數(暫稱為PM‧GNI指數)當成衡量PM在一個國家所受到的專業尊重，可以發現，當PM最「爽」的是地方是奈及利亞，因為PM賺的錢是當地一般民眾的14.57倍，就連在中國、印度和埃及，PM的薪水也比當地一般民眾多出3倍。回來看看台灣的狀況，PM‧GNI指數竟只有1.04而已。這樣的數據，看在當初誤信補習班廣告，以為持有PMP證照可以升官發財的朋友們，心裡應該相當不是滋味!

後記：台灣政府放任老闆壓低專業人士的薪水來「創造台灣競爭力」，以低薪聘用專業人才，讓腦汁淪為最廉價的公司資產，大概就是這個意思吧!

相關文章：PM薪事報你知：想賺高薪，動則得救、有PMP又怎樣，照樣領低薪

(本文作者為敏捷教練、全球首批敏捷專案管理師PMI-ACP®，以及台灣、中國兩地首位專案風險管理師PMI-RMP®)