從敏捷的觀點來說，不論用了多少UX的招式，如果不是從解決使用者問題出發，一切都是白搭。
2015年8月26日 星期三
一句話一張圖 搞懂什麼是UX
UX Designer是敏捷產品開發專案中的重要角色，大力推動敏捷開發的美國政府，目前每個公家機關平均都投入2個專職人力外加2個兼職人力，執行UX相關的工作。
從敏捷的觀點來說，不論用了多少UX的招式，如果不是從解決使用者問題出發，一切都是白搭。
從敏捷的觀點來說，不論用了多少UX的招式，如果不是從解決使用者問題出發，一切都是白搭。
2015年8月13日 星期四
Scrum全球應用調查報告，搶先看
號稱有40萬會員的Scrum Alliance®，日前公布了The 2015 State of Scrum Report，針對敏捷方法在全球業界的應用概況，提供了一些有趣的統計資訊。
第一、Scrum雖然是最多人用到的敏捷開發法，不過，超過半數的受訪者表示，自己公司的團隊是混搭各門各派的實務(例如在Scrum團隊中使用Kanban顯示進度，或是應用XP的Pair Programming、Test Driven Development)；聲稱自己團隊完全只用Scrum的，只有42%。
第二、使用Scrum可以改善開發團隊的工作和生活的品質，不過有趣的是，超過7成的人表示，在公司使用Scrum的團隊，和其他非Scrum的團隊之間，竟然存在著緊張的氣氛。
第三、把開發人力組成一個一個的小團隊，是主流的作法，團隊平均人數是7個人。
第四、採用短開發週期是普遍的現象，最多團隊選擇以2週為1個Sprint的長度。
第五、使用Scrum執行專案的成功率比較高，如果使用Scrum的專案是由PMO主導管理，成功率超過9成。
另外，超過95%的受訪者表示，體驗過Scrum的開發方式之後，未來還再進一步深入應用，如果這個調查屬實，Scrum應該是「黏著度」前無古人的團隊工作方式了。
本文所有資訊及圖片，取自The 2015 State of Scrum Report，該報告受訪對象超過4,400人，橫跨108個國家14個產業，如需進一步資訊，請自Scrum Alliance®官網下載全文。
第一、Scrum雖然是最多人用到的敏捷開發法，不過，超過半數的受訪者表示，自己公司的團隊是混搭各門各派的實務(例如在Scrum團隊中使用Kanban顯示進度，或是應用XP的Pair Programming、Test Driven Development)；聲稱自己團隊完全只用Scrum的，只有42%。
第二、使用Scrum可以改善開發團隊的工作和生活的品質，不過有趣的是，超過7成的人表示，在公司使用Scrum的團隊，和其他非Scrum的團隊之間，竟然存在著緊張的氣氛。
第三、把開發人力組成一個一個的小團隊，是主流的作法，團隊平均人數是7個人。
第四、採用短開發週期是普遍的現象，最多團隊選擇以2週為1個Sprint的長度。
第五、使用Scrum執行專案的成功率比較高，如果使用Scrum的專案是由PMO主導管理，成功率超過9成。
另外，超過95%的受訪者表示，體驗過Scrum的開發方式之後，未來還再進一步深入應用，如果這個調查屬實，Scrum應該是「黏著度」前無古人的團隊工作方式了。
本文所有資訊及圖片，取自The 2015 State of Scrum Report，該報告受訪對象超過4,400人，橫跨108個國家14個產業，如需進一步資訊，請自Scrum Alliance®官網下載全文。
2015年8月1日 星期六
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